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陈阳
企业战略咨询、经营分析
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企业战略咨询、经营分析

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《利润创造:全员行动》、《?#35789;?#20154;的财税必修课》、《从零构建企业财税体系特训营》、《非财CF0?#20013;?#25104;长计划》、《从零做?#23548;?#25928;》、《通透人性的分钱机制》、《企业年度规划方案班》、《高效运营出绩效》
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?15年资深企业战略顾问
?曾任国内顶级咨询公司合伙人
?清华大学民营企业研究中心特聘专家
?多家企业外部董事、常年战略顾问
?清华大学总裁班、博商总裁班讲师
?《当代经理人》《人力资源管理》等杂志特邀撰稿人
?擅长从零构建民营企业管理体系,系统辅导过上百家中小企业业绩?#23545;?br/>
陈阳老师是行业内少见的横跨资讯与培训两大行业的复合型专家,既具有多年深入企业、对企业进行管理咨询的专业造诣,?#24535;弒付?#24180;在总裁班授课的丰富经验。授课风格深入浅出,通过?#23548;?#26696;例的现场演示来简单明了诠释知识点。“只做良心课”是陈阳老师的自我标准。
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[陈阳]《从零做?#23548;?#25928;管理实战演练特训营》
一、管理的误区:“事”与 “人” 1. 中小企业事实上普遍缺失总经理 2. 总经理到底管理?#35009;?3. 现场演练:企业最难管的岗位-“业务员”如何设计绩效考核表 4. 总结:管理的直接对象是?#35009;?#20108;、实战演练?#21512;?#22330;设计企业关键岗位绩效考核表 1. 企业最重要的绩效考核表-总经理绩效考核表实战演练 2. 设计总经理绩效考核表的思路与企业基础工作 3. 总经理到底如何?#34892;?#25484;控企业实现业绩目标-利润是设
2019-07-12
[陈阳]《战略运营管理》
一、对岗位的认知与理解——总经理的角色定位 1. 中小企业事实上普遍缺失总经理 2. 总经理的责任与使命 3. 企业全面经营管理各要素详解二、战略与布局--决定企业成长的边界 1. 传统战略构架套用中小企业的困境与悖论 2. 适合中小企业的战略核心三要素模型 3. 客户布局:中小企业必须具备客户管理?#31995;?#20845;大基础工作 4. 产品布局:产品战略是中小企业成长的根本 5. 人才布局:企业人才培养体系
2019-07-12
[陈阳]《通透人性的分钱机制》
一、【课程背景】 随着社会的进步,90后正在逐渐成为企业用工的主体,传统的薪酬分配方式越来越无法达成激励员工的效果。本课程从实战出发,跳出传统薪酬设?#39057;?#29702;念与框架,围绕商业的本质来阐释不同发展阶段的企业利益分配机制设?#39057;?#36923;辑与方法。 二、【课程目标】 l 使企业家清楚认知分钱?#34892;?#30340;特征 l 初步掌握新?#38382;?#19979;传统薪酬体系之外各种激励机制设?#39057;?#26041;法 三、【课程大纲】 (一)分钱心法 (二)分钱的商业
2019-07-12
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