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王文华
中层管理能力提升实战专家
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中层管理能力提升实战专家

福建,泉州 30 ~ 40 岁
《打造高绩效团队》 《绝对执行》 《高效沟通》 《领导力》 《做最好的中层》 《人才驱动之快速复制》 《战略性绩效管理》 《战略管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《部属培育》 《人才选育用留》
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18000 元/天
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简介 查看>>
管理教育余世维博士亲传弟子,区域政府创业导师团成员,国?#39318;?#20876;咨询师,现为多家?#40092;小?#25311;?#40092;?#20844;司的战略、人力资源顾问。
荣誉:目前正为多家己?#40092;?#21644;准?#40092;?#20844;司进行深度咨询与辅导,受到了客户的高度评价与?#38431;?#21672;询效果以深度落地广受好评。
资质:在从事咨询行业和企业高管的十余年,专注于卫浴、IT、能源、食品、鞋服、物流等行业研究;担任过九牧集团高管,先后在成都、重庆、泉州经营过多家公司,政府评价“最实战的咨询专家?#20445;?#35838;程获得了学员的一致好评“王老师的课程,江湖派与学院派的完美结合,非常落地”。
学术:2003-2009重点研究企业标准化管理与信息化,2009-2014重点研究人才供应链建设与人力资源管理,2014-2019年重点研究战略落地;
【客户评价】
?王老师的课程干货满满、落地性强、工具实用、风格生动幽默,深受我们公司经营管理干部?#38431;?nbsp;    -------- 广美雕塑董事长  
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[王文华]高品质沟通
一、管理?#24039;?#19982;沟通技巧 第一讲 基本沟通技巧 一、沟通的目的与方式 二、沟通的三大技术:语?#28020;?#32930;体、道具 三、沟通技术的四大基本功 ?#25285;?1、主导:数字诱惑、爆炸标题、悬疑提问、部分价值 2、铺垫:六大铺垫话术 3、迎合:三大迎合话术-认同、期待、赞美和好感 4、制约:两种制约策略 听: 1、 同频沟通 2、 主动倾听 3、 双向反馈 问: 1、 简单式 2、 选择式 3、 引导式 应: 1、
2019-04-14
[王文华]领导力:从将到帅得蜕变
一、领导者定位 1. 领导者定位 (1)、领导者对于团队来说意味着什么? (2)、执行只是动作,领导才是动因 (3)、企业发展的两种作用力 (4)、领导决定员工跑不跑 (5)、很多领导的真实写照 (6)、领导者的三层定位 (7)、领导者的要求 (8)、领导者的五项管理 2. 领导者素质 (1)、领导者素质要求 (2)、新老领导者素?#23454;?#35780;分 (3)、领导者威信建立 (4)、领导者的?#24039;?#36716;变 3.
2019-04-14
[王文华]打造高绩效团队
1、土壤建设:回归岗位权责利,进行岗位辅导与价值管理; 2、解读领导:训练自己的EQ,解读上级领导的弦外之音; 3、系统思维:清晰、严谨的工作分解,让系统思维成就财富; 4、深度协同:跨部门、跨岗位的移?#20301;?#20301;和高效协同; 5、时间管理:用股东思维,经营自己的时间和职场价?#25285;?6、结果思维:凡事用结果倒推一切工作,建立危机意识; 7、快速反馈:训练自己和培养下属养成一个快速响应能力; 8、过程督导
2019-04-08
[王文华]绝对执行
一、明因 1、员工执行不力的 10 大原因 (1)、 战略不清晰 (2)、 职责不清楚 (3)、 目标不确定 (4)、 指令不明确 (5)、 信息不畅通 (6)、 人员不匹配 (7)、 跟踪不到位 (8)、 领导不带头 (9)、 ?#22836;?#19981;分明 (10)、 调整不及时 2、执行力的六大陷阱 (1)、 ?#37327;?#24037;作就等于结果 (2)、 完成任务就等于结果 (3)、 制度健全就等于结果 (4)、 请示过?#21496;?/dd>
2019-04-08
[王文华]战略落地系统
战略扫描 1. 战略分析——源于对市场的理解。 2. 战略提炼——寻找竞争力的DNA。 3. 战略目标——公司?#35762;?#38376;、到岗位层层分解。 4. 战略支撑——战略要落地,中高层的能力要先行。 5. 战略督导——建立督导部门,形成PDCA多次闭合; 6. 高管激励——将指标定量进入高管的激励与问责协议。 7. 战略复盘——每季和每年定期的中期盘点和调整。 8. 战略改善——针对?#35757;?#21644;截点,做好专案推动
2019-04-08
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